IPD体系咨询
易立德IPD咨询吸收了传统咨询的优势,也摒弃了传统咨询的弊病,解决了无法落地的问题。易立德IPD咨询主要解决3个关键要素:人、业务流程、数字化系统,充分平衡了咨询过程中的人、流程、数字化的关系,使三者有机结合,达成公司战略目标。

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IPD体系咨询

能力1:流程设计能力


优势 / 价值

易立德遵从国际标准组织OpenGroup的TOGAF企业架构标准和ADM方法,从战略出发开展IPD整体解决方案设计,涵盖战略管理、产品规划、需求管理、技术平台规划与开发、集成产品开发、CBB库、型谱、使能流程、功能领域支撑流程等各领域。


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能力3:流程推广方法


优势 / 价值

易立德团队拥有多名IPD甲方设计、推广、落地的资深专家,主导过多家大型上市公司的IPD整体解决方案设计和推广,具备完整的方案研讨、方案干跑、培训、辅导、试点经验,可以帮助企业真正把流程用起来。


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能力5:数字化落地能力


优势 / 价值

易立德各产品基于统一底座(Foundation)、基于统一平台(eRDCloud) 、通过构建不同应用服务,按需部署,通过模块化组装,可分可合、通过采取微服务解耦式扩展(V、R、C)的方式支持企业IPD落地!


在落地过程中,通过一体化设计和集成融合的架构设计思路,实现IPD落地的架构搭建。通过不同业务服务群来承载不同业务,不同业务都基于相同底座和基础平台来搭建。


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客户收益
1市场&产品规划

IPD体系咨询与战略规划联动,完善产品规划输入和输出;

IPD体系咨询建立结构化流程和团队,形成能力/方法的积累;

IPD体系咨询解决产品规划前瞻性、考量维度不周全、产品和技术各自规划等问题;

IPD体系咨询牵引提前做技术储备。

2需求管理

IPD体系咨询提供良好和及时的市场需求方法,满足客户需求情况下减少冗余和不必要开发,降成本;

IPD体系咨询建立完备的需求管理流程和团队,统一管理需求来源和变更影响;

IPD体系咨询提升市场积累、产品差异化竞争优势。

3产品开发流程

IPD体系咨询缩短产品上市周期,提升交付及时率;

IPD体系咨询提升产品质量,减少交付和售后问题;

IPD体系咨询提升销售、研发、制造、工程等各领域协作;

IPD体系咨询明确产品开发投资决策点、技术评审标准、上市节奏、销售策略、客户资料等。

4团队组织

IPD体系咨询构建以客户为中心的跨部门团队,共同为产品开发成功目标负责;

IPD体系咨询建立规范化、制度化的团队管理模式;

IPD体系咨询拉通上下游管理,明确各接口交付件标准,减少部门墙,减少灰色地带。


他们都选择了易立德此
产品
宝时得科技(中国)有限公司
易立德通过对宝时得的业务调研,首先识别其数据实体,设计IT信息架构,为其输出概念数据模型指导应用架构设计;其次基于业务流程、需求以及IT架构,规划整体IT蓝图及应用架构来指导IT系统部署;最后基于业务优先级及华为和业界的最佳实践,输出最终的IT实施路标版本规划。
苏州道森钻采设备股份有限公司
易立德2021年提供IPD咨询服务,并协助其流程试跑落地:通过IT规划设计企业实施蓝图;通过PLM系统部署实现研发数据全生命周期管理。