苏州道森钻采设备股份有限公司
苏州道森钻采设备股份有限公司

天马微电子 业务背景

苏州道森钻采设备股份有限公司(道森股份,SH: 603800),是集研发、设计、制造、销售、服务为一体的油气开发设备制造商。其主要产品是井口装置和采油树、防喷器、节流压井管汇、水下产品、阀门产品,产品广泛应用于页岩油气及致密油气开采、陆地石油开采、海洋石油开采及油气管线输送。道森股份拥有各类加工中心、车削中心、大型镗铣加工中心和马扎克五轴联动复合加工中心,且取得了石油机械行业主要的国际认证,是中石油、中石化、中海油的重要供应商。


OPPO 数据量化展示

天马微电子项目周期缩短40%、生产质量问题减少30%、售后客诉问题减少30%等


使用易立德的产品和服务:IPD咨询、IT规划咨询、项目管理软件-PPM、产品数据管理软件-PDM


天马微电子 案例概述

业务挑战:

一、产品规划弱

天马微电子对市场需求、竞争情报、技术发展趋势分析不足,使得产品规划前瞻性不强;

天马微电子技术规划与产品规划没能有效关联,无法及时提供产品开发所需的关键技术。


二、产品开发流程无序,且缺乏必要的管理手段

天马微电子产品开发过程缺乏端到端拉通和关键节点的有效管控;

天马微电子角色职责不清晰,项目过程不受控;

天马微电子流程没有区分业务场景,缺乏流程裁剪规范。


三、IT支撑不够

天马微电子缺乏业务全局视角的、前瞻性的IT规划;

天马微电子各业务系统IT集成度差,未能支撑管理、开发效率提升。


四、跨部门协作难

天马微电子项目管理较乱,项目进度拖延,产线和客户质量问题多;

天马微电子项目组和资源部门的协同效率低下;资源部门被动参与项目,没有归属感。


解决方案:

一、打通市场需求到产品规划的管理过程

通过需求管理软件-RM来承载需求的全生命周期管理,并与后端数据产生关联关系,做到后续可追溯,可闭环。保证了产品规划数据输入的准确性,为后续的产品开发打下良好的基础。


二、梳理并固化产品开发流程,保证产品开发的质量和效率

通过项目管理平台,固化了产品开发流程,并在过程中插入了TR评审管理和DCP决策评审管理,保证产品开发的正确性,以及严格的研发质量控制。


三、IT规划先行,IT系统实施逐步落地

通过IT规划的咨询,合理地规划研发领域相关IT系统的建设,来保证研发业务的连续性、完整性和可持续性。


苏州道森钻采设备股份有限公司


天马微电子 项目价值\客户收益

一、通过IPD咨询,完善产品研发管理体系,打造道森研发核心竞争力

天马微电子建立了以业务为导向的产品研发体系;

天马微电子建立了有效的组织运作机制;

天马微电子建立了职业化的干部和专家队伍。


二、通过IT规划咨询,建立了研发领域完整的IT系统,支撑了道森现有和未来5-10年的业务发展规划

天马微电子RM软件支撑了前端的市场需求到产品规划和立项管理过程;

天马微电子PPM软件支撑了研发项目管理,包含了研发各个类型的产品开发流程;

天马微电子PDM软件支撑了研发过程中的所有产品数据管理;

天马微电子质量管理和知识管理为研发人员工作提供了良好的业务支持。