8月16-17日，第四届中国PMO&PM大会在深圳圆满落幕。作为研发信息化领域的深耕者，易立德携最新产品及项目管理解决方案亮相大会。

易立德高级咨询顾问包建功老师在主论坛上发表主题演讲，带来面向IPD项目管理解决方案，结合典型案例深度解析如何围绕战略，平衡人、体系、数字化系统三者关系，达成IPD落地的目标。

包老师提到目前企业运营管理所面临的几大挑战：

• 业务增长出现重大困难? 相比业界平均增长速度缓慢；

• 组织的权力结构出现分裂迹象?次生大小山头、拥权自重的主管,主管间的对峙、非分利益诉求；

• 价值观在表述、传递和实施过程中出现变异和对立?以领导为中心、以股东为本等等；

• 员工的敬业程度大比例出现问题(集体惰怠)？对薪酬的普遍不满、上升通道不畅、对公正原则的普遍怀疑......

• 出现外部环境的剧烈变动?行业格局的重组、行业的瓶颈制约、来自其它行业的挑战......

• 技术与产品创新出现较长时间的停滞,或连续性重大失败?

• 来自客户的抱怨、投诉越来越多?

......

针对这些问题，包老师提出，IPD数字化落地策略需要整体建设采用“统一规划、分步实施” ，优先建设产品需求管理、研发项目管理系统落地。

易立德ETRX研发套件通过需求管理（RM）、项目管理（PPM）等系统实现全生命周期的需求与项目协同管理，打通LTC、IPD流程断点，结合AI技术实现需求智能追踪、资源优化及风险预警，支撑企业IPD体系落地。其结构化参数管理、动态甘特图及成本多维分析功能，覆盖立项到交付全流程，通过经营看板分层展示数据，助力跨部门协同与精准决策，实现从需求到产品的智能化闭环。

易立德研发数字化平台助力企业实现 IPD 从流程到落地的全链路贯通，优化项目进度、成本和质量管控，从而提升项目管理效率、精准度和透明度，打造智能化项目管理体系。未来，易立德将以场景应用为牵引，夯实技术底座，同时通过技术场景化落地和生态协同，携手行业伙伴推动数字化向纵深发展。