在3月22日圆满落幕的第十六届央国企CIO及数科公司峰会（春）上，易立德参会并发表主题演讲，展示核心技术突破与行业实践成果。

在数字化浪潮下，大型集团企业的业务模式正在发生变革，研发关注点随之转移，对核心研发能力也有了更高要求。在此背景下，易立德资深专家王新江分享了公司在研发数字化领域的前沿探索与实践。他提到，大型企业在数字化转型过程中面临产品覆盖不足、国外PLM迁移难、创新乏力、运维难、体验不佳、架构落后等痛点。为此，易立德推出了全面的数字化解决方案，从IPD研发体系、MBSE方法机制、产品全生命周期PLM着手，助力企业筑牢数字化转型基础。

对于大型企业的复杂产品，IPD与MBSE相结合的研发模式是研发数字化转型的良策。一方面，借助IPD进行研发过程管理和研发流程管理，包括技术评审TR和决策评审DCP，可以实现“做正确的事”和“正确的做事”。另一方面，利用MBSE在方法工具层面进行需求分解、跨领域设计协同与模块化设计，能实现复杂产品从0到1的正向研发。

易立德深耕行业十多年，专注工业软件研发，已服务300多家各行业头部客户，其服务能力体现在多个方面。咨询与产品服务上，易立德不仅能助力企业梳理业务流程、规划科学的数字化系统，还可助力打造统一的数字底座和丰富的产品数字化应用服务群，助力企业提升数字化产品工程能力。

在行业解决方案领域，针对装备制造、高科技电子、光伏新能源、整车等行业，易立德提供定制化方案，且积累了大量成功案例，如：帮助装备制造企业攻克多项目管理、长周期物料管理的难题；助力高科技电子企业规范产品研发流程、有效控制成本。

同时，易立德也成功赋能迈瑞、健帆等医疗器械企业数智升级。在今天开幕的2025深圳医疗器械供应链生态展上，易立德受邀出席，展示最新实践成果，赋能医疗器械供应链升级，助力我国高端医疗装备加快实现自主可控。

易立德提供端到端的整体解决方案，在重点课题攻关方面实力强劲，支持国外PLM产品的平稳迁移，适应多组织集团架构和多样化业务模式，保障多供应商之间的高效协同。此外，系统具备高并发、高性能、高稳定等特性，且融入全自主可控生态，可满足高标准信息安全要求。