易立德持续赋能中国新能源汽车产业,助力世界领先的新能源汽车核心零部件供应商数字化进程全面加速!
5月9日,上海易立德信息技术股份有限公司(以下简称“易立德”)与浙江富特科技股份有限公司(以下简称“浙江富特”)签约并启动研发项目管理系统建设项目。浙江富特CEO李总、副总经理倪总、研发总监及项目组成员参加了会议,易立德副总经理闫总、华东销售总经理郭总携项目组成员就项目启动实施做交流汇报。
此次项目将覆盖浙江富特从市场需求分析、方案设计、产品开发、试制、小批量、量产及售后服务全过程,快速实现汽车零部件APQP项目分解与任务自动分配、项目全生命周期可视管理,实现项目管理的规范化、系统化,打造富特研发协同一体化平台,使公司领导和各部门总监可清楚看到项目全过程各类信息的一站式展现。
浙江富特科技股份有限公司成立于2011年,是一家专注于新能源汽车核心零部件的国家级高新技术企业,是国内新能源汽车车载充电机及车载 DC/DC 转换器的主要供应商,新能源汽车细分领域(OBC+DCDC)研发能力最强的团队之一。浙江富特作为国内车载高压电源主要的供应商,国内市场占有率超12%,现已建成CNAS认证的车规级实验室,车规级产品开发体系及车规级汽车电子制造工厂。公司主要客户包括雷诺日产联盟、LG(配套通用)、ICS(大众合资)、长城、广汽、蔚来、小鹏以及小米等国内外知名主机厂。
随着公司研发项目的数量越来越多,现有系统已无法承载业务快速变化的需求,存在项目数据的不透明化、业务协同效率低等问题,亟需完善研发项目信息化管理平台。
前期,针对以上主要问题,项目组多次拜访富特,开展详细的业务需求调研、访谈,展示项目管理案例,最终易立德通过项目解决方案以及系统的poc测试验证,获得富特认可,顺利中标该项目。
此次合作,将通过易立德项目管理软件(PPM)完善其管理平台,优化与周边系统的信息交互,提高内部研发整个项目管理的效率,具体包括:
项目全生命周期可视:共享同一个工作平台,紧密的跨部门协作
项目经理全局了解项目过程,任务实时监控,成员了解工作任务,可反馈进展
项目预警、进度、风险可控
流程管理:项目管理流程标准化,实现线上流程机制
实现人力资源在项目资源管理中的优化配置、成本透明
项目仪表盘:可视化分析和平衡,领导对项目执行和资源使用情况动态监测
项目目标管理:从进度、成本、质量和客户满意度进行管控,对目标进行监测,统计报表等
集成接口:能够满足甲方应用架构要求,实施与PLM、MES、ERP、OA等系统高度集成
易立德项目交付团队将全力推进项目,按时保质高效交付,基于梳理研发项目管理及周边业务和流程的结果,落地浙江富特研发管理平台,达到项目决策信息的全面及时,提高沟通执行效率,落实风险管控,提高资源利用率的目标,持续赋能中国新能源汽车细分领域(OBC+DCDC)数字化发展,助力高效研发。