秋高气爽，恰是沙场点兵之时。按公司传统，在“十一”假期开启管理层拓展之旅。目的地丹巴藏区，曾是红军长征途中留驻时间最长的藏区县域之一。徒步之后，管理团队进行了分享小结，并就组织流程建设展开专题探讨，开启易立德管理新征程。

攀登: 风光在险峰

丹巴是四川甘孜藏区东大门，从成都集合过去一路西行，途经泸定大渡河。青山掩映，红旗招展，“弘扬飞夺泸定桥精神，落实好新长征每一步!”。时代在变，但持续奋斗的精神内涵永不变，这也正是易立德团队砥砺十年的精神写照。

第一天到达美丽的丹巴藏区，开始了徒步之旅——前往神圣的布依窝寺庙。来回28公里，也当做适应性训练了。

第二天清早大家开始攀登墨尔多神山，海拔5000米，山势险峻，对我们是很大的挑战。大家分成五个小组分别前进，相互鼓励、彼此帮扶。按计划到达海拔3000米半山顶时，中途下起大雨。大家决定有组织地折返，山路湿滑、多有波折。虽然下到山底时已经晚上8点多，但每个人都感受到了伙伴的温暖和团队的力量，充满了胜利的喜悦。

碰撞: 行成于思

风雨后的彩虹令人神往；而与同路人砥砺前行，携手面对崎岖和黑暗，更值得热血沸腾。两天徒步攀登后，管理团队进行了小结分享，既有争锋，也有共识。

我们面对很多不确定性，和本次拓展一样，所谓作战计划，就是枪声一响，作废一半。犹如企业经营管理，快速应变的组织能力和高度执行力，是在瞬息万变的环境中，保持动态平衡并前行的必要条件。

只要往前走，就有不确定性，就存在风险。无须害怕，关键是理性分析和积极应对。

个人潜力一旦激发出来，往往会超出自己的想象。从海拔2000米攀登到3000米，崎岖陡峭上下30公里，中途有风雨泥泞…这已超过很多办公室人员的日常极限。这是时间的力量，也是团队的力量。

既然选择了启程，就不负这一路的风尘仆仆，就充分享受这全部的过程，既有蓝天白云，也有风雨交加；既有欢笑前行，也有摔倒求索。

流程2.0: 管理新征程

在此管理层聚首之机，就公司组织流程建设进行专题研讨。吕总宣布了“支持体系流程遵循委员会”的组织架构、职责和运作机制，并明确要求通过两年的时间规范、标准化所有运作流程；并用信息化的手段不断巩固、持续优化。

支持体系各部门分别就流程建设规划、阶段性成果进行汇报。大家纷纷建言献策、展开热烈讨论。公司创立十年，到了一个新的转折点，管理团队必须站在新的高度，开拓思维与视野，开启易立德流程管理2.0时代。

携手并进

“行者无疆，众行者远”。五天的拓展充实而短暂，管理团队即将回到各自岗位，和全体易立德人群策群力，为同一个目标而继续努力。